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242.耿启中负责的新工厂(求订阅)(1 / 2)

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这家制衣厂,虽然依然是团委和街道合办的,但是以团委为主。

也就是说,如果办好了,他是最大的受益者。

“好吧!我伴你来看一看。”夏臻没时光在家里逗留,很快得回沪市,就直接答应下来。

两人一起出门,来到工厂。

制衣厂位于凤山路的一处废弃仓库里,面积非常大,至多有四五百平方米。

如果全部利用起来,至多可以容纳五六百名员工。

看来耿启中野心不小,不满足玩具厂那样小打小闹,这回要搞个大的。

“怎么样?这边还行吧?”知道自已的心思瞒不住夏臻,耿启中直接笑着问道。

“野心很大,不过我喜欢。”夏臻笑着打趣。

这是集体企业,他办的越大,效益越好,对舜江人越有利,他肯定得支持。

“我此刻压力非常大。”见夏臻直接说中自已的想法,耿启中的神情就有些疲惫,他揉了揉眉心叹息道。“这几天天天晚上做噩梦,就怕工厂没办好,把事情搞砸了。”

背负着这样的身份,益处是处事比其它人容易多了,只要自已有需要,一路给自已开绿灯。

同样的,自已的一切行为,等于放在放大镜下,一有失误,马上会被人无限放大。

到时肯定连累父亲,这是他最害怕发生的。

“办制衣厂又不难,别把自已搞得神经兮兮。”见他不像是恶作剧,夏臻拍拍他的肩安慰道。“只要找几个合适的管理人员,并做好他们的后盾,工厂就会顺顺利利办起来。”

说的夸大一点,此刻真的是加工企业最好的时代。

只要你能生产出及格的产品,几乎不用担心贩卖不出来。

贩卖没问题,技能又不用担心,等于解决了九成以上的问题。

这样一来,唯一需要担心的,就是生产问题了。

他有这样的身份在,只要愿意开口,舜江县上下不知道多少人愿意过来帮他?

何况这个是最不用担心的。

因为玩具厂已经推出一套行之有用的管理制度,只要照着那里严格执行,肯定不会有问题。

“说说容易做做难。”耿启中毕竟不懂管理,所以没有夏臻那么乐观。“我此刻请你过来,就是希望你帮我看看,管理这边有没有破绽。”

到了他这样的层次,道理他能清楚,问题是他没有这方面的眼光。

就怕自已没有用对人,最终差之毫厘,谬以千里。

他可不想费尽心思搞起来的工厂,最终成为全舜江人的笑话。

“那你把管理人员叫过来,我跟他们谈谈看。”见他的苦恼不像是装出来的,夏臻倒不好继续调侃他。

既然最大的问题在管理人员这边,那就当面谈一谈,看这些人能不能用?

这个时代的人虽然见识比不上自已,但是他也不敢鄙视他们。

此刻制衣厂的关键问题,在于那套管理方式,必须找到能严格执行的人。

这些耿启中不能做到,而自已却非常擅少。

“行,你等我一会。”见夏臻懒得一个车间一个车间看,直接要审核管理人员,他连闲应了声,匆匆跑出去。

没过一会,他就返来了,身后跟着三个管理人员。

“这个夏臻,玩具厂就是他帮闲搞出来的。”耿启中这样介绍夏臻的身份。“他们三人,一个是生产厂少,一个是打样制版师傅,另一个是车间主任。”

其它仓库管理员,品检员,出纳会计什么的,都没有算在管理人员里,所以没叫出来。

“你们好。”夏臻也没跟他们客气,直接在现场了解起情况。“我想知道你们开工后,打算如何干好自已那一块工作。”

生产厂少是个四十左右的中年人,看样子应该有管理经验,一脸精明的样子,就知道不好湖弄。

打样师傅是个三十出头的女人,妆扮得比其它人时髦,以前肯定在大城市的工厂工作,想来也有几分本事。

只要车间主任比较不起眼,年纪三十左右,皮肤非常黑,像个刚从田间地头爬上岸的农民。

“我前段时光一直在玩具厂进修,已经非常熟悉那套管理制度,相疑能在制衣厂用好。”厂少吴为兵抢先答复道。

从耿启中聘用自已起,他就知道制衣厂必须用玩具厂那套先进的管理制度,所以一直在那里进修。

他是聪慧人,知道耿启中的身份,也知道管理好后,未来对自已有多大益处。

这几天他一心扑在车间,和其它人废寝忘食,总算在最短的时光里,把车间的一切准备好了。

至于怎么管理,只要照搬玩具厂的就行,不用说太多自已的想法。

“管理一百人,和管理几百人,难度是不一样的。”夏臻见他说得这么有疑心,反而有些担心。“假设实践过程中,发现无法照搬那里的制度,那你会怎么办?”

前世年轻时,他不清楚为什么一些外资企业,喜欢聘用香江人担负管理人员。

在他看来,这些香江人天天坐在办公室里,什么事都不做,却领这么高的薪水,非常不划算。

而那些内地打工仔,就算做得再好,也很难爬到中层以上位置。

直到有了一定的见识,才清楚用他们的益处。

这些香江人在工作中,表面上的确不像内地人任劳任怨,但是他们有一个最大的益处,就是严格执行公司的制度。

说的夸大一点,他们有时刻会为了一点小事,跟人争论半天,就是不肯变通。

不像内地管理人员,一遇到困难,首先想到的就是修改制度。

夏臻这样说,并没有看不起内地人的意思,但是不得不启认,在一家大型企业里,就是需要有人这样维护公司的管理制度。

只有这样,企业的大标的目的就不会堕落误,即使牺牲了一部分效率。

而内地一些民营企业,刚开始往往效率很高,但是到了一定规模,就开始不行了。

说到底就是从最初的制度管理,变成了人治,各类关系变得越来越复杂。

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