第七十八章 缺乏狮子的羊群（1 / 1）
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第283章缺乏狮子的羊群 卿云很清楚他们的想法。 没错，2002年的确整个市场也就900多万台，此刻陡然将产能扩大了年产730万的水平，看起来的确非常的不靠谱。 理想都做不到这样的市占率。 但是，卿云很清楚，2004年，这个数字便会达到接近1600万台，2006年会达到2300万台。 这个市场的增量，并非是个人消费市场带来的。 个人消费市场随着人们的经济条件改善，有所增少，但幅度并不大。 这种巨量增少，是以机关、国有企事业单位进入换机周期，以及公人数量增加带来的。 卿云抓的便是这个市场，以税务机、政疑查询这类的行业机来活生生的创造需求，锁定新开市场的份额。 日产能达到2台，在他看来，其实还远远不够。 方才的这些数字，是电脑在华国的销量。 而事实上，2006年的全国生产电脑数量达到了9336万台。 但这并不是行业里出现了‘供大于求’的情况。 而是从2005年开始，华国的电脑开始了对全球市场的反向输出，短短两三年时光，华国造的电脑达到全球供应量的二分之一。 当然，这没什么可喜的地方。 毕竟，华国的整机商，不掌握核心技能，事实上只是来料加工企业，完全是因为全生产要素的综合优势，让全球供应链将最后的组装环节放在了华国。 从一穷二白飞速发展到这个阶段，其实也非常了不起了，一个时代有一个时代的历史靠山。 但是，毕竟卿云是重生而来的。 作为重生者，要是没点儿加速产业发展的想法，那真还不如来炒楼炒股做金融，游戏人间，也没什么不好的。 想让自己的女人们站在阳光下，不受众人诋毁，没点功勋于国，是做不到的。 霍老师长教师，不如李爵爷有钱。 同样的风流，著名分的老婆三个，没名分的数量未知，一生都活在花丛中，风流享尽人间繁荣。 但是老师长教师有大功于国，逝世后享受国葬，能让赌王和李爵爷扶灵，就算在暴乱之时，霍家子女走在大街上，也无人敢碰。 这是李爵爷一辈子都做不到的。 这才是卿云想要达到的境界。 但是此刻，他并没有表明什么，只是淡淡的了一句，“按我的做，加到两万台，不会错的。 而且……” 卿云笑了一下，“安排一下，再新建设两个无尘净化车间，年底之前建成。” 并不是不好表明随后几年的事情，而是有的时刻，大带领，鄙人属面前，得保持一点神秘福 与下属的疑息不对称，才是大带领装逼的底气。 戴礼辉等人在职场混了这么多年，也清楚这个道理，见卿云得这么笃定，也就只能按下了心中疑惑。 摆明了大带领就是要装逼，他们还能啥？ 甚至他们都不会来问为啥还要新建两个车间。 在职场混，不能不懂事，否则坐不到董事的位置。 卿云摸了摸下巴，望着这几个很懂事的董事，心里有点乐。 照样他们懂事啊！
完全不像那两个此刻还赖在酒店房间里的两个恶毒婆娘！ 这么多人都是美容养颜的东西，会错吗？ 要相疑传统民俗嘛！ 揉了揉自己淤青的腰间，卿云淡定的着，“此刻我们要操心的是贩卖的问题。” 李智将他揉腰子的细节落在眼里，心里琢磨着自己是不是照样需要适当的规劝一下这位年少的主君。 少年戒之在色啊！ 不过，这也不好劝的，照样想想找点啥补补吧。 待会下来吩咐食堂做点食补的东西？ 戴礼辉此刻心里也是可笑。 贮备产能是一门学问，产能大于实践需求，也不是不行，毕竟有的时刻要应对突发事件，你没这个产能是不行的。 但是平时有用开工率严重不足，那么账是算不过来的。 闲置的产能，是实打实的刚性成本。 产能加到这地步，当然要操心贩卖的问题了。 还在为主上腰子担心的李智回过神来，“贩卖这块，我已经和郭敬总移交了，不过，有个严重的问题。” 他顿了顿，接过卿云递过来的烟，护着火扑灭吸了一口后道，“原来top的贩卖团队，哪怕是实打实做It的时刻，其实都是不及格的。 严重依赖于当初产业园拿地时，地方的情面。 然后期top放弃It业时，贩卖团队的人员流失非常严重，有本事的人，跳槽了，此刻留下来的，都是没本事的。” 卿云闻言，沉吟了少焉，“留下的全是没本事的？照样其中一部分人是混日子的？” 李智这段时光跟在卿云身边，心里也清楚他的思路，吐出了一个烟圈道，“卿总，贩卖团队和软件院不一样。 软件院有门槛，所以多多少少都有些技能在身上。 而贩卖，团队的本身就是狮子带领羊群作战，此刻的问题是，整个大团队里，狮子太少…… 不，实话实，已经没有狮子了，全是羊。” 卿云的眉头皱了起来，“也就是，整个贩卖团队，其实已经废了是吧？” 李智闭目想了想，然后颓然的点零头，“是大残了，不过，要是有狮子的带领，照样有一定的作战气力的。” 卿云懂了，问题就是缺带节奏的核心人物。 组建贩卖团队，理论上就是五大环节。 组建贩卖团队第一步是找到能够胜任贩卖团队主管的人才网job.vhao.net，这是贩卖团队的核心人物。 贩卖团队的主管，这样的人需要具备： 能够策划营销计划、制定营销打算、根据实践情况随时调解改善的‘策划能力’； 能够进行市场分析、市场细分、市场定位、目标选择、渠道设计等的‘营销能力’； 能够管理团队带部队，能够监督执行做管理，能够带队实现营销打算的‘管理能力’； 能够贩卖实战、成交客户、一马当先的拿下重要客户的‘实战能力’； 能够在业务困难时期，启受业务压力，找到业务突破口，带队攻坚克难的‘抗压能力’。 不过，有些能力是可以锻炼出来的，但有些能力…… 是生的。 或者，有些能力，其实是赋和性格。
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