第09章 能力种类(1 / 2)
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能力有多少种?
说实话,唐龙真的还没有算过!
虽然,他熟读了老爸的运命四部和事例日记。
但是,他没有单独地彻底地了解过能力这个问题。
当然,他也不会跟其他人一样,不懂装懂地胡言乱语。
因此,他想了一下,答复:“我没算过能力有多少种,但我知道,组少要有组少的能力,才能当好组少;主管要有主管的能力,才能当好主管;老板要有老板的能力,才能当好老板”
唐龙的话,好象有点空洞无力,有理说不清的样子。
唐龙自己,也感觉到了这一情况,无可奈何地自嘲般笑了。
可大叔唐寅,却很理解地笑了笑,也不评论唐龙所说的话,有没有道理,是不是随口应付。
而是借着唐龙所说人物,引导式地层层促进:
“那你知道组少和主管,需要什么能力才能管好员工?老板又需要什么能力才能管好主管和组少?”
唐龙八虽然没有当过管理和老板,但他经常看老爸的运命四部和事例日记。
老爸当过管理,也当过老板,写出的运命四部,肯定都是亲身经历的经验啊!
自己照着里面的经验谈论,肯定大有道理啊!
自己此刻的脑袋,可不是普通人的脑袋了!
于是,唐龙满怀疑心地夸夸其谈起来:
“顾名思义,管理管理,就是管人理事。
组少和主管,只要有管人理事的能力,就能轻松管好各个小组和整个车间;
而老板,只要有识人能力,就能知道主管和组少究竟有没有能力。
其实,老板只要有识别经理的能力,用好经理就够了!
让经理来用好主管们,让主管来用好组少们,一层一层用好就行了”
“说得好!说得很有道理!迥殊是,识人和用好四字,用得恰如其分,也深有含意!”
大叔唐寅,首先肯定了唐龙的说法,接着又给唐龙总结:
“刚才你所说的,共有两个意思。
第一个意思,管理要有管人理事的能力。
第二个意思,老板要有识人用人能力。
这也是你前面所说那些话的意思。
你前面说,组少要有组少的能力,才能当好组少;主管要有主管的能力,才能当好主管;老板要有老板的能力,才能当好老板。其实就包含后面这两个意思,只是你前面没说透彻而已”
大叔唐寅,理解似的,帮唐龙表明前面话的含意。
“是的,大叔,照样你理解我啊”唐龙兴奋万分地说道。
大叔唐龙笑了笑,继续引导:
“但是,老板要怎样才识别经理?经理要怎样才能识别主管和组少呢?”
“老板要识别经理,必须要知道经理有什么能力!经理要识别主管和组少,必须要知道主管和组少有什么能力”唐龙边用心地的思考,边认真地答复。
“对的!你虽然没当过管理,但比许多当过管理的,强多了!”大叔唐寅真心赞美唐龙。
“启受夸奖!启受夸奖!”唐龙笑逐颜开。
“但是”大叔唐寅微笑地看着唐龙,继续促进地引导:
“你应该把有什么能力改成有哪些能力。也就是,老板要识别经理,必经要知道经理有哪些能力!经理要识别主管和组少,必须要识别主管和组少有哪些能力!”
“有哪些能力?有什么能力?”唐龙迷惑了一下,很快就清楚过来:“就象大叔开首说的,能力有多少种”
“哈哈哈哈……”大叔唐寅又开心大笑:“孺子可教!孺子可教也!”
大叔唐龙,象是恶作剧的语气。
但露出的开心神态,阐明他非常在意唐龙的进步。
就象唐龙,是他的后辈一样。
就象唐龙的成少,跟他有什么关系一样。
就象大叔唐寅,受了什么人的委托或接受了什么任务……
就连唐龙,也感觉到了这些。
唐龙是一个多愁善感的人,当他感觉到这些的时刻,心里非常感动!
差点怀疑,大叔唐寅,就是老爸派来监督他的人。
但很快,就否认了这一想法。
因为,老爸老妈早就来世了!
在自己认识大叔唐寅之前的四年前,就来世了啊!
怎么可能派四年后的大叔来监督自己啊?!
老爸真有那么神的话,就不会被富翁暗算、发生车祸来世了啊!
但是此时,唐龙真的感觉,大叔唐寅就象自己的亲人一样!
“此刻,你知道能力有多少种了吗?”
大叔唐寅满脸东风地问唐龙,也打断唐龙的强烈感觉和内心想法。
“有点知道,但不太清楚”唐龙实话实说地带笑答复。
“哪我就举例阐明吧,就拿我们仓库车间的老主管和新组少来说吧”
大叔唐寅,就地取材地微笑着说道:
“我们此刻的老主管和新组少,究竟有多少种能力?为什么会出现此刻这种管理现状?老主管为什么会离职?新组少以后要怎样才能管下来?”
唐龙和大叔唐寅,边做着称重的工作,边谈论能力有多少种。
最后,大叔唐寅就地取材:
老主管和新组少,究竟有多少种能力?
为什么会出现此刻这种管理现状?
老主管为什么会离职?
新组少以后要怎样才能管下来?
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